了解内容如何成为世界上最大的金融组织之一的主要内容

挑战:

当加拿大皇家银行决定投资内容营销时，它知道以正确的速度扩大规模将是至关重要的。作为全球最大的金融机构之一，加拿大皇家银行拥有85,000多名员工，为1,700万客户提供服务，去年的收入为129亿美元。

加拿大皇家银行社交媒体、内容和战略计划高级总监卡罗琳·帕克斯顿(Caroline Paxton)说:“我们需要确保有持续的内容流。”“说到争夺关注，我们实际上是在与所有媒体机构竞争，无论是全国性报纸，还是全球的BuzzFeeds等。”

起初，RBC制定了一个适度的目标:让每个部门每周发布一篇内容。但长期计划是让数十个团队创作内容，所有这些都朝着一个有凝聚力的战略发展，将品牌联系在一起，帮助业务发展。

对于如此大的企业业务，该系统的物流可能是压倒性的。那么，在其他许多品牌仍在苦苦挣扎的时候，RBC是如何想出如何扩大规模的呢?

解决方案:

RBC的内容成功很大程度上源于其数据驱动的方法。与Contently合作后，RBC的第一个举措是进行内容审计。该品牌与一名内容策略师合作分析数据，结果显示RBC在推广产品之前，有巨大的机会在营销漏斗的顶端教育和娱乐消费者。

帕克斯顿说:“质量和数量对我们来说同样重要。”“整个组织都有兴趣利用Contently平台来增强、扩展或继续现有的内容策略。”

加拿大皇家银行的个人和商业银行部门是第一个开始通过Contently平台创建内容的部门。随着时间的推移，许多其他团体也加入进来，包括保险、财富管理，甚至还有RBCxMusic，这是一个连接加拿大乐迷和音乐体验的平台。

每次有新的部门加入，它都要负责定义自己的受众，并制作和分发自己的内容。这一战略帮助加拿大皇家银行以稳定的速度增长，因为新的部门都有自己的目标，这些目标逐步达到公司的目标。今天，这个博客充满了各种各样的故事，从退休建议和商业新闻到房屋所有权技巧和教育报告。

也许最重要的是，RBC想出了一种方法，让法律团队的一名成员审查所有内容，以便熟悉。迁移很容易，因为RBC可以使用Contently的自定义工作流功能立即集成那个人。随着时间的推移，法务和营销团队共同制定了一个有助于消除数小时僵局的系统。他们创建了一个充满关键“注意事项”的文档，无论主题如何，内容创造者都可以参考。

简化的审查过程带来了巨大的回报。在某些情况下，RBC要花费数周时间才能将其内容上线。现在，一些团队可以以新闻的速度创建内容，在一两天内发布有效的故事。

下一步:红衣主教血量>